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海匯新能源汽車有限公司組織召開管理工作會議

時間:2020-06-15 來源:海匯新能源汽車

613日,海匯新能源汽車有限公司組織召開管理工作會議,傳達落實集團5月份督查考核會議精神,會議由公司總經理主持,各單位負責人參加了此次會議。

會上,公司副總經理傳達了集團5月份的經營情況及集團各中心室關于公司在日?记、集團宿舍管理、集團報刊投稿及領取、人力資源管理、物資管理、安全管理等方面的點評,要求相關單位根據實際情況進行整改落實,提高工作水平。

隨后,總經理結合公司現階段實際情況做出以下要求和部署:一是根據工資結構調整,考核基數變小的同時要及時優化考核模板加大考核力度,重點工作重點考核;二是各單位要認真做好半年總結,總結成績的同時剖析不足及短板,在下半年的工作中理清思路及時補足短板,優化流程干好本職工作,共同努力推動項目建設;三是開展好安全生產月的相關活動,加強安全生產監管力度,做好夏季“四防”、施工現場、道路交通、廠區隱患排查等方面的安全工作,安全無小事,切勿麻痹大意;四是隨著車間設備的安裝和調試就位,相關單位要根據行業及集團的相關標準本著實用高效的原則,在質量、安全等方面理順完善相應可行的標準及操作流程,同時加強和提高人員培訓,保證生產效率和質量;五是各單位要加強人員管理,及時了解員工的思想動向,做好員工思想引導工作,對確實有困難的員工要及時協調解決;六是要求各單位繼續維護好廠區的綠化工作,積極組織除草活動,共建美麗廠區。

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